Список новостей
Производитель мебели из городского округа Клин — ООО «КМК» успешно реализовало пилотный проект по повышению производительности труда на предприятии, сообщает мининвест Подмосковья. Компания специализируется на производстве домашней корпусной и мягкой мебели европейского класса. Там выпускают свыше 300 видов мебели.
Отмечается, что при помощи экспертов Регионального центра компетенций на предприятии была сформирована рабочая группа по реализации мероприятий нацпроекта, определен пилотный поток для внедрения практик бережливого производства. В качестве пилотного проекта был выбран поток производства корпусной мебели на примере «Шкафа лофт 3Д», который является самым востребованным на рынке и занимает наибольшую долю в портфеле заказов компании.
Реализация проекта началась с обучения членов рабочей группы и диагностики текущего состояния. Применялись инструменты бережливого производства, а также были зафиксированы проблемы.
За счет внедрения практик бережливого производства компании удалось сократить время протекания процесса на 17%, снизить объем незавершенного производства на 14%, выработка в потоке выросла на 14%.
Мебельное предприятие завершило пилотный этап нацпроекта «Производительность труда»
07.12.2023
ООО «КМК» успешно реализовало пилотный проект по повышению производительности труда на предприятии
Фото: мининвест МО
Производитель мебели из городского округа Клин — ООО «КМК» успешно реализовало пилотный проект по повышению производительности труда на предприятии, сообщает мининвест Подмосковья. Компания специализируется на производстве домашней корпусной и мягкой мебели европейского класса. Там выпускают свыше 300 видов мебели.
Отмечается, что при помощи экспертов Регионального центра компетенций на предприятии была сформирована рабочая группа по реализации мероприятий нацпроекта, определен пилотный поток для внедрения практик бережливого производства. В качестве пилотного проекта был выбран поток производства корпусной мебели на примере «Шкафа лофт 3Д», который является самым востребованным на рынке и занимает наибольшую долю в портфеле заказов компании.
Реализация проекта началась с обучения членов рабочей группы и диагностики текущего состояния. Применялись инструменты бережливого производства, а также были зафиксированы проблемы.
За счет внедрения практик бережливого производства компании удалось сократить время протекания процесса на 17%, снизить объем незавершенного производства на 14%, выработка в потоке выросла на 14%.
Вам может быть интересно
Предпринимателям
Подайте заявку
на участие прямо сейчас!
Станьте участником передового проекта
«Путеводитель по бизнесу Московской области»